En un contexto marcado por una creciente presión regulatoria y la expansión de normativas ESG cada vez más exigentes, las empresas enfrentan hoy dificultades concretas para interpretar, implementar y cumplir estos marcos de manera efectiva. La complejidad regulatoria, sumada a entornos económicos y reputacionales cada vez más demandantes, incrementa los riesgos de incumplimiento y obliga a repensar los modelos tradicionales de gestión.

A este escenario se suma un desafío estructural: en muchas organizaciones, la sostenibilidad aún no está plenamente integrada en el núcleo del negocio. Cuando estas agendas se abordan de forma aislada y no forman parte de la toma de decisiones ni de la cadena de valor, su impacto se diluye y los riesgos se amplifican, afectando la competitividad, el acceso a mercados y la generación de valor en el largo plazo.

“Uno de los principales desafíos que vemos en las organizaciones es pasar del compromiso a la ejecución. Integrar la sostenibilidad implica fortalecer la gestión, mejorar la calidad y trazabilidad de la información ESG y ampliar la mirada hacia la cadena de valor. Sin esos elementos, es muy difícil tomar decisiones informadas y responder a las crecientes exigencias regulatorias, del mercado y de los inversores”, señaló Lucía Roncoroni, Senior Associate de Sustainability & Climate Change de PwC Argentina.

Desde la perspectiva de compliance, uno de los principales retos es consolidar una cultura de integridad transversal, que trascienda los requisitos normativos y se refleje en las prácticas cotidianas de la organización y de toda su cadena de valor. Hoy, la integridad dejó de ser un aspecto accesorio para convertirse en un factor determinante de confianza, reputación y sostenibilidad del negocio.

Cuando estos desafíos no son abordados de manera integral, las consecuencias son concretas: sanciones, pérdida de competitividad, dificultades de acceso al capital y deterioro de la confianza de los stakeholders. A ello se suman brechas culturales y organizacionales que evidencian la necesidad de modelos de gestión capaces de acompañar la complejidad sistémica de los riesgos actuales.

En este contexto, PwC Argentina realizó el Primer Encuentro de Mujeres en Compliance y Sostenibilidad en Córdoba, un espacio de intercambio que reunió a referentes del sector público, privado, del sector académico y del tercer sector, para analizar los principales desafíos que enfrentan hoy las organizaciones y compartir experiencias vinculadas a la gestión, el liderazgo y la implementación de prácticas responsables. Asistieron: Carolina Ulla, CEO de Aero Regenerativo, Laura Passerini, presidenta de la Bolsa de Cereales de Córdoba y directora de Molino Passerini/ Egran, Paula Cortijo, directora de Transparencia Latam, Noelia Wayar coordinadora de ODS de la Universidad Nacional de Córdoba, Julia Enríquez, compliance officer de FADEA SA, Magdalena Funes de la Oficina de Ética del Poder Judicial de la Provincia de Córdoba, Florencia Bolatti, compliance officer de Pagos 360, María Luz Salazar del área de legales y cumplimiento de Pagos 360, Agostina Reynoso, legales de Holcim, Candelaria Hayzen, legal business de Holcim, Mariana Martínez de Aero Regenerativo, Alida Weht de Las Omas, Paula del Rio de Evoltis, Soledad Ariccio de Ariccio Consultora RRHH, María Amuchastegui de Iscot, Cecilia Abatti de Grupo Mittiga, Gisella Diez de Iarse y Lucia Roncoroni, María Eugenia Gil y Micaela Zaniboni de PwC Argentina.

El encuentro tuvo la finalidad de conexión entre las diferentes participantes, el intercambio de experiencias, y la generación de sinergias que potencien proyectos e iniciativas en común. Al mismo tiempo, construir una red de apoyo y colaboración que trascienda la jornada, conformando una red de mujeres líderes en sostenibilidad y compliance, de diferentes organizaciones, industrias y de los sectores tanto público como privado, académico y del tercer sector, de la provincia de Córdoba.   

“Creemos que sostenibilidad y compliance ya no pueden abordarse como agendas independientes. En entornos cada vez más complejos, integrarlas es clave para proteger el negocio, gestionar riesgos y crear valor sostenible en el largo plazo. Hoy, hablamos de integridad sostenible, con cuatro ejes de análisis en forma conjunta, anticorrupción, medio ambiente, estándares laborales y derechos humanos. La sostenibilidad dejó de ser una buena práctica para convertirse en un factor estratégico tanto para las organizaciones como para la sociedad”, señaló María Eugenia Gil, gerente de Forensic y Compliance Services, de la práctica de Consultoría de PwC Argentina, Paraguay y Uruguay.

Carolina Ulla, CEO de Aero Regenerativo, centró su exposición en la evolución del movimiento de Empresas B como el motor global de un nuevo paradigma: el triple impacto. Desde su perspectiva como referente del ecosistema y habiendo liderado una de las primeras empresas certificadas en Córdoba hace ocho años, abordó los desafíos que enfrentan las nuevas generaciones de empresarios. “Hoy, el mercado no solo exige sostenibilidad, sino una transición hacia modelos de regeneración que sean reales y coherentes. La tendencia creciente hacia la certificación B no es solo una búsqueda de validación externa, sino la respuesta a una demanda de transparencia y autenticidad; un camino donde el impacto positivo es el único lenguaje válido para conectar con el talento y los consumidores del futuro.”

Desde esta mirada, PwC acompaña a las organizaciones con un enfoque integral que combina la prevención, detección y respuesta a diferentes tipos de riesgos, la interpretación de regulaciones y el fortalecimiento del reporting ESG, promoviendo al mismo tiempo la integración de la sostenibilidad como eje central del modelo de gestión y de la toma de decisiones. Este enfoque parte de la premisa de que la integridad dejó de ser solo un requisito regulatorio para convertirse en una ventaja estratégica, mientras que la sostenibilidad se consolida como un motor de creación de valor, clave para proteger el negocio, reducir riesgos y fortalecer la relación con clientes, inversores y comunidades.

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